譜寫質(zhì)量提升新篇章
——本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動綜述
“全員唱響以質(zhì)取勝‘主旋律’，開展實效活動促進(jìn)質(zhì)量提升，強(qiáng)化過程管控、擦亮本鋼品牌……”在追求卓越的質(zhì)量發(fā)展之路上，本鋼集團(tuán)堅持“滿足用戶需求、精品永無止境”質(zhì)量理念，不斷踐行質(zhì)量強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，并以一年一度的質(zhì)量月活動為契機(jī)，創(chuàng)新、深化質(zhì)量管理工作，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，譜寫出了質(zhì)量提升新篇章。以質(zhì)取勝——唱響時代發(fā)展“主旋律”
質(zhì)量是企業(yè)的生存之基，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處在難得的發(fā)展機(jī)遇期，“中國制造2025”、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略部署、助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，站在“十三五”規(guī)劃的高起點上，本鋼集團(tuán)制訂了一系列保證質(zhì)量“生命線”策略，通過堅持以質(zhì)取勝，全力唱響時代發(fā)展“主旋律”。
多年來，本鋼集團(tuán)將“以質(zhì)取勝”理念貫穿到生產(chǎn)的全流程，積極推動整個集團(tuán)全面落實質(zhì)量制度，進(jìn)一步完善管理體系，全力在全體職工中樹立“以質(zhì)取勝”的理念。每年質(zhì)量月，本鋼集團(tuán)都會專門下發(fā)文件，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為了普及質(zhì)量管理知識，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，本鋼集團(tuán)還開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，積極引導(dǎo)職工參加中國質(zhì)量協(xié)會2017年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”公益活動等。
質(zhì)量月活動中，在本鋼集團(tuán)廠區(qū)主要活動區(qū)域或明顯位置經(jīng)常可以看到“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”等標(biāo)語。本鋼集團(tuán)各單位結(jié)合質(zhì)量月活動動員和部署，利用報紙、板報、宣傳畫、OA辦公平臺等多種形式進(jìn)行全方位宣傳，引導(dǎo)全體職工積極投人到質(zhì)量月活動中。全體職工以提升實物質(zhì)量、降廢減損、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，全力進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)。不僅僅是在質(zhì)量月活動中，在任何生產(chǎn)時段，各部門和生產(chǎn)單位的職工都堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在最重要的位置上，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高了企業(yè)的市場競爭力。
實效活動——開啟質(zhì)量提升“新引擎”
進(jìn)入九月份以來，本鋼集團(tuán)各單位根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作實際，制訂個性化的質(zhì)量月活動方案，引導(dǎo)職工積極參與質(zhì)量管理，調(diào)動員工積極性和主動性，營造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，共同推動本鋼集團(tuán)質(zhì)量效益持續(xù)提升。
在今年質(zhì)量月活動中，板材質(zhì)管中心加強(qiáng)外購原燃料入廠質(zhì)量檢驗和監(jiān)督管理工作，重點跟蹤菱鎂石、釩鈦礦、紅菱貧瘦煤質(zhì)量波動情況。同時，為保證熱軋供冷軋原料質(zhì)量穩(wěn)定，該中心組織編寫并下發(fā)了《供冷軋原料管理措施和冷軋過料要求》，并利用微信平臺，組織相關(guān)單位建立“原料質(zhì)量信息反饋群”，通過缺陷描述、缺陷實物照片，及時準(zhǔn)確地反饋供冷軋原料缺陷情況。
產(chǎn)品研究院以質(zhì)量月活動為契機(jī)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以提高市場競爭力為目的，征集了2018年科技項目，目前已經(jīng)征集項目24項。同時，他們梳理出影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題進(jìn)行攻關(guān)，其中6項攻關(guān)取得較好效果。
板材熱連軋廠在質(zhì)量月活動中，開展了質(zhì)量攻關(guān)工作，制訂攻關(guān)措施。1700生產(chǎn)線對荒軋、精軋軋機(jī)多項設(shè)備精度進(jìn)行測量校準(zhǔn)及恢復(fù)，平直度命中率由84.6%提高至88%.2300生產(chǎn)線開展斜紋缺陷進(jìn)行攻關(guān)，斜紋缺陷率由21%降低至5%左右。1880生產(chǎn)線根據(jù)前8個月主要的質(zhì)量缺陷情況，將卷形、鐵皮、寬度超差、硌印質(zhì)量作為重點攻關(guān)項目，9月份板材熱連軋廠不良品率為零。
板材特鋼廠在質(zhì)量月活動中，由技術(shù)科和政工部聯(lián)合舉辦了質(zhì)量月知識競賽活動，并在軋鋼工段、裝配工段及熱切工段等重點工序進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展了軋鋼工技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。同時在電爐工序開展了電耗、氧含量及內(nèi)控合格率攻關(guān)，軋鋼工序推進(jìn)重點品種的技術(shù)要求，軸承鋼穿水工藝、裝配工裝質(zhì)量及定尺長度計算等實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
包裝公司結(jié)合質(zhì)量月活動，對各區(qū)域冷軋產(chǎn)品完成新標(biāo)識包裝切換工作的任務(wù)。更換后的包裝新標(biāo)識，規(guī)范了標(biāo)識中英文全稱、字體大小和顏色、兩側(cè)新增開卷方向等要求，有效提升了本鋼產(chǎn)品包裝的辨識度及品牌形象。
此外，北營公司、礦業(yè)公司等單位也開展了切實有效的質(zhì)量月活動。如今，這些實效活動已成為本鋼集團(tuán)質(zhì)量提升“新引擎”。
過程管控——擦亮“百年本鋼”老品牌
9月12日，在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會上，板材質(zhì)管中心對各工序的質(zhì)量非計劃產(chǎn)品、重點合同執(zhí)行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行了點評、分析，通過對一些質(zhì)量問題的“曝光”，做到實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。不僅僅是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會，在每周的本鋼集團(tuán)“銷研產(chǎn)”例會和一些專題性的質(zhì)量分析會上，對產(chǎn)品質(zhì)量問題的監(jiān)管和監(jiān)督一直在持續(xù)著。
近年來，本鋼集團(tuán)將精益求精理念融入對產(chǎn)品的全過程管理中，緊緊抓住產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的關(guān)鍵點，將過程管控貫穿到全流程，讓每個生產(chǎn)單位、每道生產(chǎn)工序都擔(dān)起責(zé)任，共同致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。為此，本鋼集團(tuán)以質(zhì)量管理體系為中心，以方針目標(biāo)管理為主線，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為手段，重點采用“過程方法”和“PDCA”的模式，應(yīng)用六西格瑪和ＱＣ改進(jìn)的管理方法，并通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，把產(chǎn)品形象提升到新的高度。
在實際工作中，為了保證全流程過程管控有章可循，本鋼集團(tuán)制訂實施了《本鋼集團(tuán)生產(chǎn)過程控制程序》《本鋼集團(tuán)過程和產(chǎn)品質(zhì)量審核管理辦法》等工藝過程控制文件，圍繞各工序進(jìn)行全流程過程管控，即每道生產(chǎn)工序的每個環(huán)節(jié)均執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制，每位職工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝制度操作；每件產(chǎn)品從訂單環(huán)節(jié)便將用戶個性化要求標(biāo)注清晰，每道工序均需按相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。同時，他們進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核方案，按照精料方針和工序服從原則，加大對過程控制投入的力度，增強(qiáng)過程控制能力。此外，采取多種手段進(jìn)行全方位過程管理，通過六西格瑪項目、基層QC小組、關(guān)鍵過程的工藝攻關(guān)等活動的開展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)。
通過一系列有效管控，如今，本鋼集團(tuán)的汽車板、石油管線板、船板等一系列高附加值產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，不僅產(chǎn)品出口量連續(xù)數(shù)年保持全國鋼企領(lǐng)先，而且樹立了良好的品牌形象，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
2017-10-31